公司機關、分公司及各現場項目監(jiān)理部：
按照《現行公司經營管理制度匯編》、《職工工作實務手冊》、《2019年全年工作計劃》，結合公司發(fā)布的《關于集中開展整頓“職工工作作風”的通知》及相關要求，本月對仙海F、G地塊、仙海龍灣酒店、**終端產業(yè)園、科創(chuàng)中心三期、城北大道跨線橋、元通公園、公安組團、廣福村堡坎、九洲16號地、**路、市政管廊永青路、建行外墻裝修、六里尚城、梓潼瑞仕名城、鳳棲名苑二期及安州區(qū)分公司威馬汽車自動駕駛示范園等項目進行了檢查和指導。同時，為配合公司發(fā)展需要，更好地了解下屬分公司運營情況，加強公司管理的統(tǒng)一性和標準化，提高總公司對分公司的管控權，2019年5月23日至25日，公司陳俊總經理一行對山西分公司進行了一次全面的綜合檢查?，F將本月檢查情況通報如下：
一、公司制度方面
(一）工作紀律
2019年5月4日下午，公司監(jiān)管部通知華潤項目監(jiān)理人員張家豪到科創(chuàng)基地開展工作。2019年5月5日上午，經公司了解，本人未到科創(chuàng)基地項目，而自稱在華潤項目上班，經公司再次了解到也未在華潤項目。5月6日,張家豪到公司機關辦事時穿拖鞋。按《現行公司經營管理制度匯編》第45頁：“公司全體職工應嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間及請銷假制度……，超過3小時視為無故曠工……”、第47頁“上班期間不得穿拖鞋、背心……”的規(guī)定，公司決定扣除張家豪半日工資，另給予150元的經濟處罰和不良行為記4分的處罰。
（二）公司QQ群登錄
|
序號 |
姓 名 |
未登錄時間段（周） |
檢查時間 |
檢查時本人最后登錄時間 |
|
1 |
姚基山 |
2019年5月6日 -2019年5月12日 |
2019年5月13日上午9：00 |
2019年5月5日 |
|
2 |
李曉琳 |
2019年5月6日 -2019年5月12日 |
2019年5月13日上午9：00 |
2019年5月5日 |
參照《現行公司經營管理制度匯編》的規(guī)定：“每周至少有1次與工作有關的信息傳遞記錄”，決定給予姚基山、李曉琳2人各100元的經濟處罰和不良行為記3分的處罰。
二、上級主管部門文件通報
2019年5月24日，綿陽市城市建設管理監(jiān)察支隊發(fā)出的《關于施工現場揚塵污染防治實行“紅黃綠”牌第七次通報》文件中：
1、我公司綿陽市科技城集中發(fā)展區(qū)核心區(qū)綜合管廊評定為“紅”牌項目。
2、我公司華潤置地綿陽D3地塊2、3#樓及地下室、綿陽市公安局業(yè)務技術用房及附屬工程、劍南路道路改造工程（城北跨線橋工程）、綿吳路改造、橫九路5個項目評定為“黃”牌項目。
3、我公司九洲.躍進路16號、富臨.時尚天街、三水廠、科創(chuàng)中心三期、科創(chuàng)基地、上馬匯金、中建科技、華潤七期、長興星城二期、首開仙海龍灣FG地塊、仙海龍灣酒店、綿州水郡二期、開創(chuàng)·疊翠峰、集中發(fā)展區(qū)核心區(qū)市政道路、富臨精工、防災減災、九洲又一城、交發(fā)逸家、融達幸福廣場、海賦長興三期、神州南都三期、元通公園共22個項目受到了通報表揚，被評定為“綠”牌項目。
公司監(jiān)管部對通報“紅”“黃”牌項目進行了專項檢查，各項目履職情況如下：
1.綿陽市科技城集中發(fā)展區(qū)核心區(qū)綜合管廊項目監(jiān)理日志5月4日、5月9日、5月11日至5月22日均有反映，但5月9日第036期監(jiān)理例會會議紀要未在監(jiān)理日志中反映，且揚塵污染防治方面記錄內容不全、無相關監(jiān)理通知單。
2.華潤置地.綿陽D3地塊2、3#樓及地下室項目監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理日志等監(jiān)理資料均有揚塵污染防治方面履職痕跡；綿陽市公安局業(yè)務技術用房及附屬工程有環(huán)保檢查記錄，監(jiān)理通知單有揚塵污染防治方面履職痕跡；劍南路道路改造工程（城北跨線橋工程）監(jiān)理日志、監(jiān)理通知單等監(jiān)理資料有揚塵污染防治方面的履職痕跡；綿吳路改造項目監(jiān)理日志、監(jiān)理通知單、監(jiān)理例會紀要、工作月報等監(jiān)理資料均有揚塵污染防治方面的履職痕跡；市政道路**路項目監(jiān)理日志、監(jiān)理通知單、監(jiān)理例會紀要等監(jiān)理資料均有揚塵污染防治方面履職痕跡。
參照公司《現場項目監(jiān)理部人員動態(tài)調配管理辦法》中第二項第13條規(guī)定：“……，若受到上級行政主管部門或建設單位通報處罰，除自行上繳罰金外，公司另給予現場項目監(jiān)理部【100-1000元/次】的處罰”，公司決定給予“紅牌”項目綿陽市科技城集中發(fā)展區(qū)核心區(qū)綜合管廊項目監(jiān)理部100元的經濟處罰。
三、職工工作作風專項檢查情況
（一）建行外墻裝飾裝修項目甲方現場代表電話反映，現場監(jiān)理人員倪興國工作中不主動、現場發(fā)現不了問題、施工現場有旁站內容未結束就擅自下班離開工地，引起建設單位對我公司不滿。5月23日，杜總及監(jiān)管部對其進行了約談，提出了相關要求，但該同志在交談時未正確認識自身的不足，反而認為建設單位現場代表故意刁難。該同志工作履職不到位、不服從公司管理和教育，其行為已給公司信譽帶來不良影響。鑒于以上情況，參照《現行公司經營管理制度匯編》規(guī)定，公司決定對倪興國作出停職處理，寫出深刻書面檢討，并給予200元的經濟處罰和記不良行為記5分的處罰，同時根據本人認識情況，再作下步處理。
（二）本月在對項目回訪過程中，建設單位、施工單位對我公司現場項目監(jiān)理人員的工作給予了肯定，同時也對監(jiān)理人員存在的不足提出了建議。
1、科技城集中發(fā)展區(qū)綜合管廊及市政道路項目：項目監(jiān)理部人員上班、值班到位，現場資料簽字、回復及時，與建設方工作配合較好?？偙O(jiān)雷清平開會能大膽發(fā)言，管理有魄力。每周雙方會組織至少兩次現場綜合檢查，對發(fā)現的問題及時溝通處理。該現場監(jiān)理部部分年輕監(jiān)理人員經驗還有所欠缺，還需要磨煉、提高，總監(jiān)及老同志應加強對年輕監(jiān)理人員的“傳、幫、帶”工作，嚴加管理，形成項目監(jiān)理部合力。
2、智能終端產業(yè)項目：建設方代表肯定了項目監(jiān)理部人員的工作，項目監(jiān)理部人員到崗到位率、資料較好，在現場能發(fā)現問題，各監(jiān)理人員在開會中都會發(fā)言，也能說到點子上，但解決處理問題能力還應提高。
四、分公司管理
（一）山西分公司主要存在以下問題：
1.監(jiān)理合同未傳回總公司審定、簽章、備案、存檔，導致總公司無法在網上申報公司業(yè)績及對相關費用的核算，同時發(fā)現存在漏報監(jiān)理項目。
2.未按總公司要求管理與保管印章及用印要求。
3.未向總公司及時繳納相關費用。
4.未按公司及“協(xié)議”要求向總公司傳回相關資料，如項目中標通知書、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及細則、施工許可證、開工報告、竣工驗收報告、監(jiān)理工作總結等工程重要資料與現場管理動態(tài)管理資料及從業(yè)人員證書等臺賬信息（包含身份證、學歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格證、社保、意外保險等）。
5.管理權限與職責越位，未在總公司的監(jiān)管下獨立自主開展分公司經營管理工作。
6. 現場管理上，沒有合理規(guī)避監(jiān)理風險，應加強現場監(jiān)理人員的風險防范意識，提高風險管控能力。
（二）安州分公司現場檢查主要存在以下問題：
制度執(zhí)行方面：
1.個別項目監(jiān)理人員未佩戴工作牌。
2.個別項目監(jiān)理人員針對《關于集中開展整頓“職工工作作風”的通知》，書寫內容不完整。
3.未見項目總監(jiān)組織公司文件（監(jiān)管月報、總經理辦公會紀要、相關行政主管部門文件等）組織部門學習記錄情況。
4. 項目部辦公室部分檔案無卷內目錄。
公司要求：分公司現場監(jiān)理部須按國家法律法規(guī)及總公司《現行公司經營管理制度匯編》、《職工工作實務手冊》要求認真開展監(jiān)理工作，要認真貫徹落實公司《制度》、編制好監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理通知單、會議紀要、監(jiān)理相關臺賬等，合理規(guī)避地分公司與總公司風險、職工執(zhí)業(yè)風險、監(jiān)理風險。并在月底整改完善，上報公司監(jiān)管部復查，若復查整改不到位，將按公司制度處理。
五、其他
項目監(jiān)理部和職工的罰款要求于本月10日前交公司財務部，以免影響其工資的正常發(fā)放。
各項目監(jiān)理部總監(jiān)須按照公司管理要求，認真組織學習監(jiān)管月報，對照檢查，舉一反三、取長補短、引以為戒，努力做好本職工作，合理規(guī)避監(jiān)理風險。同時，學習有記載，問題有落實，解決有效果。處罰不是目的，主要是使每一位職工的綜合能力要在分析問題、解決問題過程中得到啟發(fā)與提高，使整個正菱監(jiān)理團隊的管理水平與綜合實力再上新臺階。
四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司
2019年06月05日
