公司機關(guān)、分公司及各現(xiàn)場項目監(jiān)理部：
按照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實務(wù)手冊》、《2019年全年工作計劃》，結(jié)合公司發(fā)布的《關(guān)于集中開展整頓“職工工作作風”的通知》及相關(guān)要求，本月對公司項目：市政管廊、***整治、**匯金、中建科技、****產(chǎn)業(yè)園、公安組團、華潤六期、科創(chuàng)中心三期、綿吳路改造、惠科堡坎、富臨·精工、**廠、九洲·躍進路16號地、長興·星城二期、交發(fā)逸家、仙海項目進行了檢查、指導(dǎo)，審查閬中分公司2個項目上傳的電子版監(jiān)理資料，另外參與兩次對江油碧桂園·綿州府質(zhì)量安全大檢查?，F(xiàn)將本月檢查情況通報如下：
一、公司制度方面
（一）勞動紀律
1.2019年7月18日上午對**匯金項目發(fā)放防暑降溫物品和進行檢查時，項目監(jiān)理人員周輝、張露丹、楊嘉皓上班遲到，在8點45分-8點50分到達項目部。
2.2019年7月19日上午對惠科堡坎項目發(fā)放防暑降溫物品和進行檢查時，項目監(jiān)理人員米偉上班遲到，在9點16分到達項目部。
按《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》第45頁：“公司全體職工應(yīng)嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間及請銷假制度……” 決定給予周輝、張露丹、楊嘉皓、米偉各20元的經(jīng)濟處罰和不良行為記2分的處罰。
（二）公司QQ群登錄
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序號 |
姓 名 |
未登錄時間段（周） |
檢查時間 |
檢查時本人最后登錄時間 |
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1 |
胡濤 |
2019年6月24日-2019年6月30日 |
2019年7月1日上午9：00 |
2019年6月22日 |
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2 |
王小華 |
2019年6月24日-2019年6月30日 |
2019年7月1日上午9：00 |
2019年6月20日 |
參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》的規(guī)定：“每周至少有1次與工作有關(guān)的信息傳遞記錄”，決定給予胡濤、王小華2人各100元的經(jīng)濟處罰和不良行為記3分的處罰。
二、職工工作作風整頓活動
三月下旬，公司開始集中開展整頓“職工工作作風”活動，目前職工自查自糾階段已經(jīng)結(jié)束。在這一階段，各項目監(jiān)理部針對公司“肅風”活動所提出的具體要求，在各項目內(nèi)部進行了自查自糾。同時，公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組及監(jiān)管部對各項目監(jiān)理部進行“肅風”專項檢查、實地暗訪，也發(fā)現(xiàn)了部分職工存在的工作作風問題，并針對性地對相關(guān)人員作出了教育、誡勉談話、停職，直至淘汰處理。
通過這一階段的整頓，取得明顯的成效，職工工作作風有了很大轉(zhuǎn)變。但工作作風問題常抓不懈，為鞏固第一階段所取得的成果，在后面的集中清理階段和“回頭看”階段，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將繼續(xù)對各部門、項目監(jiān)理部整頓活動工作情況進行督查和明察暗訪，并對問題比較集中、比較突出、比較典型的個人，要開展專項調(diào)查。
三、上級主管部門文件通報
綿陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會發(fā)出的《關(guān)于2019年度第二季建筑施工安全、消防安全、大氣污染防治、農(nóng)民工工資支付保障綜合大檢查情況的通報》文件中：
（一）主管部門通報表揚項目
1.科技城創(chuàng)新中心 B 地塊 B1-B4樓及地下室、海賦長興三期項目能夠按照市住建委要求執(zhí)行施工企業(yè)負責人落實帶班檢查，并建立有自查方案、問題清單和整改閉合資料，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患建立整治臺賬；五方責任主體單位簽署了授權(quán)書，簽定了《安全生產(chǎn)責任承諾書》；對入場工人進行了三級教育、安全技術(shù)交底資料基本完善。
2.科技城創(chuàng)新中心 B 地塊 B1-B4 樓及地下室項目編制了消防安全責任制度，基本按要求設(shè)置消防設(shè)施，開展消防應(yīng)急演練，消防安全總體可控。
3.**廠擴建（三期）工程在本次檢查取得優(yōu)良成績。
（二）通報批評項目
1.建行綿陽分行原辦公樓外墻改造裝飾裝修工程：檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患未做好閉合管理，缺少整改回復(fù)或整改前后對比照片；部分安全資料不齊全，未按危大工程管理規(guī)定歸檔組卷；個別項目局部腳手架基礎(chǔ)不實不平，個別立桿懸空，連墻件不足。
2.綿陽市公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房項目：未按照文件要求開展自查；項目部分用電器施工用電未按“一機一閘一漏一箱”設(shè)置；非作業(yè)區(qū)裸土覆蓋不嚴密，降塵濕法作業(yè)設(shè)施不到位；個別項目雖然辦理了農(nóng)民工工資專用賬戶，但建設(shè)單位未向?qū)Ｓ觅~戶轉(zhuǎn)賬，未實行直發(fā)。
3.首開·仙海龍灣 G 地塊（1#-45#樓，室外工程）：存在未及時對個別危大工程，按照危大工程專項方案進行審批，或未開展驗收的情況。
4.九州躍進路 16 號 1-4#樓、地下室、室外工程：不同程度在施工升降機和塔吊的重要安全保護裝置方面存在問題。
5.綿吳路（機場路口至二環(huán)路）改造工程：個別部位坑洞臨邊防護不到位，作業(yè)人員臨邊作業(yè)未按要求系掛安全帶。
公司監(jiān)管部對通報批評項目的監(jiān)理日志、會議紀要、監(jiān)理通知單、安全月報等監(jiān)理履職情況進行了檢查，均有監(jiān)理履職痕跡。
四、分公司管理
（一）閬中分公司濱江壹號項目問題：
制度執(zhí)行方面
1.上傳資料未見上墻資料（含項目部內(nèi)部管理制度、項目監(jiān)理人員工作分工表等）。
2.項目監(jiān)理部辦公室布置需擺放綠色植物，桌面保持干凈整潔。
3.未見項目總監(jiān)組織學習公司文件（監(jiān)管月報、總經(jīng)理辦公會紀要等）和相關(guān)行政主管部門文件學習記錄。
4.未按公司管理要求，將完工項目的竣工項目監(jiān)理規(guī)劃及細則、施工許可證、開工報告、竣工驗收報告、監(jiān)理工作總結(jié)等工程重要資料傳回公司。
監(jiān)理履職方面
1. 安全周檢：
① 7月4日安全周檢記錄中“鋼筋加工區(qū)個別配電箱不符合TN-S的相關(guān)規(guī)范要求”，敘述不準確，應(yīng)為“不符合JGJ46-2005規(guī)范要求。”
② 7月11日安全周檢記錄中“7層磚砌筑時局部邊框柱未設(shè)置拉墻筋?！痹摋l應(yīng)為質(zhì)量問題。
2.危大工程巡視記錄：危大工程巡視記錄中個別內(nèi)容不屬于危大工程范圍，危大工程巡視記錄只反映危大工程情況，其余安全情況在安全周檢中進行反映。
3.安全周檢、監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理通知單發(fā)放、旁站記錄等情況均在監(jiān)理日志中進行了反映，監(jiān)理資料閉合性較好。
（二）閬中分公司宏云·江山國際項目問題：
制度執(zhí)行方面
1.上傳資料未見上墻資料（含項目部內(nèi)部管理制度、項目監(jiān)理人員工作分工表等）、資料盒、公司標志等內(nèi)容；上墻資料中總平面圖布置圖、總進度計劃需要三方責任單位簽字、蓋章（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）。
2.在建項目醒目位置張掛公司宣傳標語、標牌。
監(jiān)理履職方面
1.會議紀要：無會議簽到表，上傳照片未按順序編號，內(nèi)容不連續(xù)。
2.監(jiān)理日志：
①監(jiān)理工作情況內(nèi)容未按《職工工作實務(wù)手冊》格式填寫，缺項較多，不能完全反映項目監(jiān)理履職情況。如安全檢查、進度、復(fù)查情況等，存在問題未將質(zhì)量、安全分開；
②上傳的監(jiān)理日志照片未按未編號，上傳的7月1日至9月19日有漏頁現(xiàn)象。
3.監(jiān)理通知單：7月16日監(jiān)理通知單未在當日的監(jiān)理日志上反映 ，資料閉合性較差。
4.安全周檢：
①2019年7月9日復(fù)查人監(jiān)理未簽字；
②2019年7月16日安全周檢表中，復(fù)查情況未填寫。
公司要求：
1.監(jiān)理日志可參照“濱江壹號”格式、內(nèi)容填寫。
2.上傳給總公司的資料照片應(yīng)按順序編號。
3.項目旁站記錄需傳公司，該資料相當重要，是監(jiān)理履職資料之一。
4.分公司各現(xiàn)場監(jiān)理部須按國家法律法規(guī)及總公司《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實務(wù)手冊》的要求認真開展監(jiān)理工作，認真貫徹落實公司《制度》、編制好監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理通知單、會議紀要、監(jiān)理相關(guān)臺賬等，合理規(guī)避地分公司與總公司風險、職工執(zhí)業(yè)風險、監(jiān)理風險。并在月底前整改完善，上報公司監(jiān)管部復(fù)查，若復(fù)查整改不到位，將按公司制度處理。
五、其他
項目監(jiān)理部和職工的罰款要求于本月10日前交公司財務(wù)部，以免影響其工資的正常發(fā)放。
各項目監(jiān)理部總監(jiān)須按照公司管理要求，認真組織學習監(jiān)管月報，對照檢查，舉一反三、取長補短、引以為戒，努力做好本職工作，合理規(guī)避監(jiān)理風險。同時，學習有記載，問題有落實，解決有效果。處罰不是目的，主要是使每一位職工的綜合能力要在分析問題、解決問題過程中得到啟發(fā)與提高，使整個正菱監(jiān)理團隊的管理水平與綜合實力再上新臺階。
四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
2019年08月01日
